【搬遷公告】11/01(六)搬遷、11/03(一)總會於新會所正式服務

◎懇辭花籃，請將美意轉作捐款



經過許多的波折與協調，終於敲定11/01進行搬遷，總會新會所的新址為：台北市中正區詔安街204號（建議參考下圖），地點在南海路和中華路二段路口附近，走500公尺可以到青年公園、走600公尺可以到植物園，在新址前面還有個社區公園（永昌公園），午後公園內常有一大群長輩在閒話家常。目前各項裝修工程仍在努力趕工中，希望可以在協會11/01(六)搬遷前完成主要裝修工程。

11/01(六) 搬遷，歡迎大家來幫忙

因為希望很多辦公用品及櫥櫃等可以拆解運至新會所繼續使用，所以現在除了新會所裝修工程持續在進行外，原興隆路會所各項資料亦在進行資料盤點裝箱、櫥櫃拆解、燈具換裝等DIY工程。



11/01當天除了專業的搬家公司協助搬運外，在詔安街新會所及興隆路舊會所皆需要人力進行搬運協調及舊品拆解、整理等工作，當天從早上07:00到晚上皆有秘書處的夥伴會在場協助，如果您有時間，歡迎與我們共同參與荒野歷史上重要的一天！

11/03起正式服務，你一定要來走走

雖然新會所的裝潢佈置稱不上富麗堂皇，很多的櫥櫃、設備更是拆除舊有、接受捐贈的，但卻處處都充滿著荒野夥伴用心思考與惜物的習慣，11/03(一)起總會秘書處夥伴即會遷至此為大家服務，歡迎所有的荒野遊俠隨時到新會所走走，無論是看看老朋友、交交新朋友，或是給我們加油打氣、鼓勵建議都可以，期待可以見到大家唷～

如何到新會所？(請點選地圖查詢交通方式)

如果你的出發點是在捷運板南線沿線－即土城、板穚、忠孝東路、南港、汐止

建議您可以在捷運西門站下車，走6號出口出來，走回中華路公車站上搭公車

搭212直行、249、12、223、212，以上順位依它們的車次多少排列，應該在6分鐘內可以搭上車，搭6站在【中華路南海路口】下車，車行在10分鐘左右，下車後直行中華路二段，至409巷（巷口是一家7-11）轉入，4分鐘內可達新會所。



如果你的出發點是在捷運淡水新店線沿線－即淡水、北投、士林、中永和、新店

建議您可以在捷運中正紀念堂站下車，走2號出口出來，您有二個選擇：

一、走4分鐘到南海路上搭乘公車204、630，4站即到【國盛國宅】下車，車行約6-8分鐘，從詔安街轉入而行，約4分鐘可達新會所。

二、散步20分鐘，沿南海路而下，8分鐘可達建國中學，再8分鐘可達詔安街口（詔安街與南海路相交），轉入詔安街4分鐘可達新會所。

三、想散散步同時吃個飯再到協會，那麼2號出口出來左轉走寧波西街，步程差不多，但有很多各式餐廳可供選擇。



有任何交通問題，隨時來電2307-1568，我們都可以線上指引。檢附地圖如下：



檢視較大的地圖



◎懇辭花籃，請將美意轉作捐款

荒野新竹分會11週年慶～雙腳節能運動會，邀您來跑跳

荒野保護協會新竹分會所珍愛的大新竹地區，前有海後有山，頭前溪、客雅溪橫貫其間，溪水自東而西，不捨晝夜。香山夕照、尖石雲海、司馬庫斯千年神木，深秋時節，頭前溪底一片白茫如雪，回望大霸尖山，美哉新竹。

荒野新竹分會創會迄今已有11個年頭。其間推動認識大新竹自然環境，進而珍惜與保護這一片好山好水不遺餘力。11年間荒野新竹分會陸續成立了十八尖山、沙坑仔、大坪、水田、香山溼地、飛龍古道、大山背等解說定點組，推動淨山與淨灘、關燈節能等活動，並培訓自然解說員，舉辦各種自然觀察、兒童自然營等不計其數，11年來我們不敢居功，但是看到越來越多的伙伴加入生態保育的隊伍，感動不在話下。

11可以是數字，也代表兩條腿，新竹分會11週年慶突破以往較為靜態的慶祝方式，邀請新竹地區的朋友一起來跑跑動動跳跳。第一屆荒野運動會沒有絢麗的煙火，表演，沒有萬人鼓樂隊，有的只是荒野人的熱情與活力。誠摯邀請您一起來熱鬧。  



【活動日期】2008年11月16日（日），上午11：00～16：30

【活動地點】新竹市三民國小（新竹市自由路66號）

【活動對象】荒野會員及一般民眾

【活動方式】園遊會、運動會、靜態展示、義賣

【報名洽詢】請洽荒野新竹分會，電話：(03)534-0942、0928-340942

【活動內容】

【注意事項】

1.為減輕地球環境的負擔，現場備有飲水機，請自備茶杯、碗筷及購物袋。 

2.準備可回收物11項可得闖關卡一張，前100名過6關者可獲贈精美禮物。

 

不只毒奶，暖化也與腎有關

文／張楊乾（台達電子文教基金會數位媒體企劃專員）

圖／Flickr創用共享（bubustudio上傳）

毒奶事件愈滾愈大，從一開始的毒嬰兒奶粉、再來是毒三合一咖啡、然後連毒麵包、毒餅乾、毒起士、毒牛奶糖都紛紛出爐。突然間，超商食物架上似乎有一半的商品，全都成了三聚氰胺的攝取來源。



根據報導，因飲用毒奶而導至腎結石的病患，光在中國已有5萬多人（明報），另可能有600萬人健康會受到影響（新紀元周刊）。但在此同時，有個同樣會導至上百萬人，罹患腎結石的危檢公共衛生因子，卻長期被民眾所忽略。



那就是全球暖化，一個不但會造成氣喘、過敏及腦中風的危險因子，它也會增加全人類罹患腎結石的機率。

暖化引發熱浪 結石發生率增

根據美國德州大學Tom Brikowski教授的研究，若依聯合國政府間氣候變遷小組（IPCC）公佈的暖化數據推測，40年後美國罹患腎結石的病患，將會比現在多200萬人，全美並會因此多增加13億美元的醫療支出（Brikowski et al 2008）。



科學家主要的論點是，在地球溫度持續上升的情況下，將使美國部份地區的居民，需要補充更多的水份來維持健康。因此，若是暖化持續進行，美國民眾卻又不多喝水，只怕腎結石的個案數將以倍數成長。



這份數據只是針對美國作的研究，如果放在全球的架構下，恐怕問題會來得更嚴重。根據IPCC新出的報告《氣候變遷與水資源（“Climate Change and Water”）》裏就點出，在2050年可能會有52億人，生存在水源不穩定的地區（IPCC 2008:45）。當然缺水和喝不夠水是兩回事，但當暖化愈來愈嚴重時，喝下足夠的水就將會成為一項重要的公衛議題。

奶製品價格狂飆  也與暖化相關

至於毒奶事件本身，其實與暖化也有一絲相關。因為如果不是暖化的影響，也許澳洲不會引發連續六年的大旱，就不會助長全球奶製品的飆昇，中國的黑心商人也就不會為了降低成本，拿工業用三聚氰胺來增加奶粉的純度。



當然，這樣的邏輯推論或許有些牽強，但至少可以發現在全球貿易發達的今日，暖化對台灣社會所造成的影響，恐怕不僅止於愈來愈頻繁的強降雨颱風，而是需要政府來全方位面對的。就像台灣已有科學家預估北市在2050年熱浪發生的天數，恐將是1990年發生日數的兩倍以上（柳中明等），而健保局若能把這方面的預估值先放在財務規劃上，也許就能減少未來健保虧損的風險。



至於您擔心暖化後會造成腎結石嗎?專家建議，與其惶惶不可終日，不如沒事就多喝些水吧！



��本文轉載自低碳生活部落格）

【參考資料】

Brikowski, Tom H., Yair Lotan, & Margaret S. Pearle 2008. “Climate-related increase in the prevalence of urolithiasis in the United States” in PNAS 2008 105:9841-9846

IPCC 2008 “Climate Change and Water”

明報 26-Sep-08《世衛料毒奶事件死亡人數增》

新紀元周刊 22-Sep-8《三鹿毒奶探祕》

柳中明、林淑華、李彥枝、莊竣捷 2005 《台灣夏季極端高溫趨勢預估》氣候變遷、衝擊、因應與永續發展研究進展 2005 上冊 pp.54-62

【延伸閱讀】

《氣喘過敏腦中風 暖化疾病比你想像多更多》，低碳生活部落格

荒野的SOP

文／林耀國（荒野保護協會理事長） 



在最近的炫蜂團導引員進階訓練中，有一堂課談到組織的願景與志工的價值，因而引發了關於組織制度與效率的熱烈討論，有的伙伴認為，若要組織於正軌運行，就必須有完善的制度方便遵循；有的伙伴認為，沒有制度也是一種極富彈性的制度，有的伙伴覺得在志願服務中談效率實在太沈重；又有伙伴反映為了讓志工以有限的時間發揮最大效益，就更不得不正視效率的問題。在一來一往的意見表達之中，我看見伙伴們的眼神裡閃耀著火光，一顆顆炙熱的心所散發出來的熱度頓時讓偌大的教室溫暖了起來。



一直以來，荒野之所以能吸引眾多民眾的認同和參與，一部份原因來自「無為而治」的志工管理哲學，也就是任何人都可以在荒野找到或建造一個平台，繼而在這個平台上發揮所長，按照自己的興趣和節奏奉獻智慧與時間，對環境與自然的美好做出貢獻。沒有人會要求任何人該怎麼做、做多好，或得多有效率，只有不藏私的經驗分享與協助，在每一次合作的互動中成就他人，也間接成就了自己。因此也就沒有所謂的SOP（Standard Operating Procedure）標準作業流程，一切都隨機、隨緣、隨心，相信每一顆種子必定都會在最適當的時機萌芽、開花、結果。



然而，當組織發展到某一規模之後，似乎就有需要建立明確的遊戲規則，因此總會也責成研究發展委員會正逐步研擬一些必要的規範與制度，以避免因為各志工群組主事者的各自解讀而導致組織發展形同多頭馬車，讓成立協會的宗旨、目標與行動失了焦。



至於是否需要SOP？對於SOP的意涵，我則有另一番詮釋。



S代表的是細心（Scrupulous），抱持著沒有一件事是「小事」的態度，凡事都謹慎細心的面對與重視，努力讓經手的每件事都更周詳確實。如果事情的結果沒有達到預期的目標，就要提醒自己也許疏忽了某些細項或環節，自省也是提昇自己的一種覺知。



O代表的是創意（Originality），拋棄慣性思考，在活動精神、本質不變的原則下，善用開創性的思維創造出無限的可能，今年我在嘉義分會主辦的13週年年會中就看見淋漓盡致的創意展現。



而P則代表熱情（Passion），荒野人有的就是熱情，熱情是驅動志工團體的引擎，引擎的力道取決於熱情的豐沛度。時時保持初衷的熱情，就沒有什麼克服不了的困難。在許多伙伴的身上，我也看見這股熱情編撰著一篇篇令人感動的故事，冒著風雨主動協助搬運設備到新會所的志工伙伴；一個暑假50多天守著兒童營隊、過家門而不入的宋老師；犧牲假期還堅持付費去服務他人的蜂蟻團工作伙伴……也因為有太多太多這樣默默在奉獻的伙伴，成就了荒野的傳奇。



在我認為，這就是荒野的SOP。沒什麼制式的標準作業流程，人人憑藉著主動、認真、負責的態度，不需要鞭策、督促力量的驅使，只要有荒野人出現的場合裡，荒野人的熱情總能激勵彼此，同時融化許多冷漠的心。

總會新址戰情報告──新會所有較大的教室，歡迎大家多多利用

總會遷新居，新址的裝修工程從7月底動工，因施工噪音為鄰居檢舉，發現在台北市簡單的裝修工程，事先仍須經市政府核可的建築師申請報備才可施工。是我們思慮不周，工作暫停緊急補辦程序後，9月底繼續施作，預計10月底可完成，11月上旬即可遷入詔安街新址，與原先預估有些延遲，還請大家諒解。



詔安街新址的地下室，有許多的空間有待志工們的創意一起來完成；最大的教室（暫定名為荒野廳）、次大的地板教室（暫定名為棲地廳）都有大面牆等伙伴們的創意來完成，有想法、有點子、有彩繪經驗、最重要是有興趣在新會址湊上一腳的伙伴，請即與行政部振東聯絡，在此先感謝您們！ 



遷居源起



荒野没有搬過家，從最早的興隆路一段113號往115號再到117號，一步步向東南延展，當會務持續擴展時，伙伴們常開玩笑說：「有一天這一條會變成荒野街」，雖然是玩笑話卻並不是不可能。這一區塊有113號至123號共6個店面；荒野保護協會已佔了一半。隔壁是一家興隆路很流行的「卡拉OK店」（很奇怪，短短200公尺街上有4家之多）；接著是一家環保餐具批發店（其實是最不環保）；最後一家店是一間氣密鋁門窗。平時最多人進出的就是我們前面的這三家荒野店面，偶然還會有國家級的貴賓蒞訪，如先前尼加拉瓜副總統、西非布吉那法索總理夫人、帛琉總理等，連派出所的警察伯伯都很好奇，荒野到底是什麼來頭！



捉襟見肘



想到「荒野街」雖然心嚮往之，但實際來看卻不是那麼合用；公寓式的店面每一間的空間均有限（約在20坪上下）；若要作為完整的教室或辦公空間，剩下的面積就非常零碎。負責倉儲的伙伴亦很辛苦，這裡一點那裡一點，原來就不好規劃；偏偏荒野的活動頻繁，常備的物品本就多；每次園遊會或活動後，許多志工的心血結晶，覺得很有創意，卻苦無地方可以收納。原來在協會旁空地上還有一個貨櫃屋可以收容，旁邊空地整地、貨櫃屋移走後，更是捉襟見肘。緊急尋找志工商借臨時空間置放，但時間一到又得頭痛，於是部份物品轉到淡水自然中心暫放。有志工了解我們的困境，提供一個較便宜的空間來放置比較不常用的物品，可說是為了倉儲空間所有的方法都用上了。



想到搬家



兩年前常務監事王財貴大哥在一次談到搬家的會議時所說的一句話，我清楚的記在腦海裡：「能不動就不動，因為隨便一動至少就是200萬的花費」。盡管在倉儲管理已面臨上述捉襟見肘的窘境，我們還未認真考慮搬家，主要有兩項考量：其一，在非營利組織來說，200萬是一個多麼大的數字，如果帳上的累積餘絀仍是負數，我們真的没有能力搬家；其二，除了倉儲問題，如果常態運作都還足以應付就暫時不考慮搬家。



但這一天很快的來臨，我們有機會去推展荒野的會務，但是新進專職已没有空間可以辦公，且往前看機會應該會持續，現有空間已成為推展會務的限制；同時財務的壓力在荒野眾多伙伴們共同努力下，96年度有較多的結餘，除了補平累積餘絀外，大概還有300萬左右的結餘。



新址功能定調



有了前兩項情況，我們開始認真考慮未來5年需要什麼樣的空間，也許是機縁所使，看到詔安街的出租公告。這裡有個一樓的門面（約30坪）可以營造荒野的感覺；也有一個較寬敞的地下室空間可作為教室、倉儲和辦公空間。



在規劃新會所功能時，第一個想到的是教室的空間及運用方式。志工的教育訓練一直是荒野最重要的核心功能之一，有了新會所我們最想增強的就是這一部份的功能，也就是現在會址所無法完全提供的功能。



在詔安街的新址，我們有了一個可容納64人的大教室，暫定名為「荒野廳」；還有一間可容納45人的木板教室，暫定名為「棲地廳」，除此之外，最需要的是上完課後的小組分享，新會所有許多的小空間可以作此重要的功能，如果不夠，正對面有個社區公園，或者願意走上7分鐘就可到青年公園的草地上。凡此都是我們考慮新址的重點，歡迎所有的志工群組善加利用，新會所是為所有的志工群組而準備。



如何到新會所



詔安街在哪？可能是每個聽到這個地址的共同問題；如果這麼說，你可能就很清楚它大概的位置：它在南海路和中華路二段路口附近，走500公尺可以到青年公園，走600公尺可以到植物園；在詔安街204號新址前有一個社區小公園，下午時分公園內常有長輩在閒話家常，感覺真的還不錯。



交通這個問題我們掙扎很久，興隆路現址距捷運萬隆站大約500公尺，步行約7分鐘；對台北人來說，在捷運站10分鐘步程可以到達的地方都稱為交通方便，若以此為標準，新會址不是。但若以距台北車站中心點來說：詔安街新址只有3.3公里，而興隆路現址卻有6.5公里。離詔安街新址最近的捷運站是小南門站，步程約18分鐘，但因為須轉乘小南門線，所以並不建議；第二近的是中正紀念堂站，步行約20至22分鐘，確實有點遠（以上的時程都是我一步步去走出來的時間，且不止一次）。



為此曾經想放棄，但以興隆路現址的租金在台北市要找到這樣的使用功能，確實不太容易，因而一再思索解決的方式！若是以大眾交通工具來說，從台北車站出發，到達詔安街新址及興隆路原址的時間是差不多，只是一個是搭乘捷運新店線在萬隆站下車，步行7分鐘可達；詔安街新址是搭乘公車「212直行」到中華路南海路口下車步行4分鐘，我們發現詔安街新址的大眾交通工具也是方便的，主要是公車系統而不是捷運。



我的建議



如果您的出發點是在捷運板南線沿線，即土城、板穚、忠孝東路、南港、汐止，建議您可以在捷運西門站下車，走6號出口出來，走回中華路公車站上搭公車（212直行、249、12、223、212，以上順位依車次多寡排列），應該在6分鐘內可以搭上車，搭6站在「中華路南海路口」下車，車行在10分鐘左右。下車後，直行中華路二段至409巷（巷口是一家7-11）轉入，4分鐘內可達新會所。



如果您的出發點是在捷運淡水新店線沿線，即淡水、北投、士林、中永和、新店，建議您可以在捷運中正紀念堂站下車，走2號出口出來，您有二個選擇：



一、走4分鐘到南海路上搭乘公車204、630，4站即到「國盛國宅」下車，車行約6至8分鐘，從詔安街轉入而行，約4分鐘可達新會所。

二、散步20分鐘，沿南海路而下，8分鐘可達建國中學，再8分鐘可達詔安街口（詔安街與南海路相交），轉入詔安街4分鐘可達新會所。

三、如果您想散散步同時吃個飯再到協會，那麼2號出口出來左轉走寧波西街，步程差不多，但有很多各式餐廳可供選擇。



11月初總會遷入新址後，有任何交通問題，隨時來電23071568，我們都可線上指引，新會所是為了所有志工而準備的聚會場域，歡迎大家來聊聊、開會、辦訓練。

交通評論－從運輸規劃的角度看蘇花替

文／張勝雄（淡江大學運輸管理學系副教授）

 

記得過去運研所一位運輸規劃的前輩曾笑著說：「運輸規劃（畫），圖上畫畫，牆上掛掛，不及高級長官一句話」。雖是玩笑話，但觀之最近有關蘇花高（或蘇花替）的一些爭議，此話似乎也不差矣！ 



雖說院長、部長可以有其政策目標與決策之權，但在現在的專業分工社會裡，如何研擬可達成目標的各種替選方案？如何透過方案評估分析各種方案之利弊得失？仍有賴各部會許多專業幕僚，與社會專業人士提供各種意見俾供決策者參考。遺憾的是，「蘇花替」這麼重大的運輸建設，竟然未經過任何運輸規劃的程序（不論嚴謹與否），也未見任何有關交通運輸專業者的討論，未來我們在課堂上講授「運輸規劃」、「運輸系統分析」時，實不知如何面對學生的質疑？



如果「蘇花替」是「蘇花高」的先行工程，姑且不論，在蘇花高環評差異分析尚未通過，東部運輸政策環評仍未完全明朗之際，此一先行工程建設是否符合程序正義？純以運輸規劃的角度而言，所需討論的重點仍包括：此先行的部分工程建設之階段性目標為何？部分工程所需成本？可達到何種效益？有無其他替代方案‥？在這些問題未獲各界充分討論之前，驟而由院長宣布執行，萬一日後的分析結果與長官的遠見睿智有違時，有幾位公務員能勇於提出不同的意見？令人懷疑！

如果「蘇花替」並非「蘇花高」的偷渡，則完整的運輸規劃與分析程序更不可廢。擬定工程建設目標、分析運輸系統現況、預測未來運輸需求、研擬替代方案、分析方案成本、效益、方案評估、環境影響分析‥等皆是亟待辦理的事項，其內容可能更不亞於前述「蘇花高」的先行工程。或許，主政者承受民意代表、利益團體極大的壓力，但對於動輒幾百億的公共工程，預算完全來自於全體納稅人的稅收，其決策能不經過嚴謹的分析與各界充分討論嗎？主政者對於公共資源的運用應有更審慎的態度才是。

我們常說：「運輸需求是社會經濟的衍申需求」，因此，不論是「蘇花替」或「蘇花高」，應該是要滿足某種社會經濟發展的需要，故興建與否的辯論似應集中於服務目標的設定、目標優先順序的選擇、問題的界定及各種方案（當然也包括蘇花高）解決問題的能力、對於目標的達成度（效益）與衝擊‥。但觀之目前正反雙方爭議的論點似乎越來越抽象，問題越來越模糊（無具體數據），層次越高越無太多的交集可凝聚共識，這究竟是問題的分歧本大，或者是我們尚缺乏公共議題討論的能力與場域？

即以「一條安全回家的路」此一訴求為例。任何一個決策者、規劃者皆無法迴避「安全」此一層次高又極抽象的目標，然而如何從此一目標形成具體的問題呢？若問題不具體，又如何擬定解決問題的有效替代方案呢？如傅崑萁立法委員提出台九線十年間死亡千餘人證明蘇花公路的不安全，推論興建蘇花替（蘇花公路南澳－和平）的必要性，但若不先具體分析各事故之肇事路段、時間、原因分布，如何了解道路不安全的原因究竟是人的因素（駕駛不當）、車的因素（機械故障、砂石車比例高）或路的因素（道路線形差、號誌設計不當、坍方等）？（請參閱附表肇事統計表）即使安全問題確實出在蘇花公路南澳－和平路段之路的因素，尤其是坍方問題，其改善方案亦應有多種選擇，如護坡、排水、擋土牆、明隧道、隧道，若未經任何方案的研擬與評估過程，率而認定興建「蘇花替」為解決安全問題的唯一手段，未免過於簡化問題，失之草率，其結果可能不僅無法改善原有問題，反而衍伸出其他問題，可謂是治絲益棼。



就像許多人一直期待兩岸通航能解決台灣低迷的經濟環境一般，往往因為將所有問題的解決過度簡化為單一方案（人們往往不願面對複雜的問題），而忽略社會經濟問題的複雜、多元特性，並怠忽面對其他問題的根源。同樣地，當我們單純的將花東地區的發展問題簡化為蘇花高的興建，期待蘇花高能使東部地區脫胎換骨一般，把問題過度簡化，也會忽略花東地區真正需要的各種發展方案。



究竟我們期待蘇花高（或蘇花替）能為東部地區帶來何種利益？達到何種目標？是改善蘇花公路的安全問題？是滿足東西部走廊的快速需求？是產業運輸需求？是發展觀光需要？亦或是公平問題（西部已經有多條高速公路）？若不能真誠的面對問題，提出內心真正的訴求（目標），以具體明確的數據界定問題（如前述安全問題一般），為每一個問題研擬適切可行的方案，仔細評估其利弊得失，再調和目標、問題、方案間的可能衝突。捨此系統性的開放討論與分析不為，我們如何能在一次次的討論中學習如何折衝彼此的歧見？社會各界又如何能在蘇花高這個議題達成何種共識？免於彼此怨懟與社會對立呢？



  （本文發表於中華民國運輸學會「運輸人通訊」第78 期）

 

荒野的房事

文／林耀國（荒野保護協會理事長）



1995年荒野成立初期，創業維艱，曾有一段時間以偉文的診所做為聯絡處所，後來因為組織發展需要租下北市興隆路一段113號做為固定會所，聘請首位專職秘書任麗嫦伙伴協助處理會務。至今歷經13個年頭，荒野在眾多伙伴的努力下蓬勃發展，原會所空間不敷使用需求，而陸續承租了115及117號，總會專職也擴增到17位，近年來更因荒野會務不斷成長，原辦公空間已呈現擁擠雜亂的狀態，為因應組織發展需要，這幾年秘書處便積極尋覓更寬敞的辦公處所，然因都會區租金高昂，又需考量到交通便利會員容易到達等因素，合宜的處所始終未現。



直至今年4月底，秘書處振東傳來一個位於詔安街的物件，坪數約180坪，雖主要空間落在地下室，但地下室的屋高、採光、通風皆還不錯，更重要的是租金合理，我在現勘時與房東王先生聊到荒野的理念與行動，王先生即當場允諾每月定捐2萬元給協會，從月租金裡扣除，如此下來我們可以使用大於舊址約兩倍空間，租金卻少於現在三間租金的總和，在市區內這麼優惠的條件實屬難得，因此隨即經常理會討論後拍板定案，確定自荒野創會以來首次的搬家行動。



由於我的本業是室內設計，過去保育部的117號也是由我義務擔起設計規劃的工作，若以目前室內設計業的收費標準，新會所的規模大約需支付30萬左右的設計費，這將是一筆龐大而沈重的負擔，因此我又義不容辭的擔負起新會址的規劃工作。設計初期，有好多對未來會所的憧憬與夢想，希望營造一個舒適、清爽、節能、實用兼具機能性與人性化的空間，許多熱心的伙伴也紛紛提供深具參考價值的意見，大家都懷著喜悅的心情共同努力為荒野的新家奉獻智慧。



然而，現實是殘酷的，NGO拮据的財力加上近幾年原物料大漲，廠商按圖估價結果竟超出預算幾近兩倍，這簡直是晴天霹靂，為了拉近協會可以容許的資金運用額度，不斷變更設計或刪減施做項目，如今，14張設計圖幾乎沒有一張派得上用場，協會只能用最精簡陽春的方式完成，同時保留許多項目需要向伙伴們募集或由伙伴以DIY的克難方式去動手完成。



雖然事與願違，但我相信上天的安排定有祂良善的意涵，一個由伙伴們親手參與完成的家將更有意義與感情，舊址拆除後重組的建材既能延長物命，也兼具環保教育的附加價值，也許不甚美觀，但卻處處充滿荒野人的熱情與付出。我相信當新會所完成後，每一位踏進荒野之門的人，都會被這股熱情深深吸引與感動，這將會是一個充滿生命的空間，我們共同的家。



心意無所謂輕重，每個人都可以用自己的方式來幫助協會，9月12日辛樂克颱風登陸當天，振東與德鴻夥同許多溼地小組的志工冒著狂風暴雨搶搬歇業餐廳堪用的桌椅及櫃子到新會所，無非就是想幫協會省點裝潢開銷，姑且不論將來是否真能派上用場，光這份熱情就足以令人感動萬分。



如果您有辦公室用得上的傢具、設備（不論新舊，堪用即可）可以捐給協會，或願意參與協會的油漆、彩繪，或其他搬家雜務工作，歡迎盡速與行政部主任振東聯絡，不論是一件小物品或是一小段工時的付出，都代表著一份濃濃的心意，感謝您的參與。

2008年9月份捐款芳名錄

◎單筆捐款  

51／陳明慧　100／朱秀梅、張靜宜、黃淑娟、劉賢明　150／趙惠敏　160／白曉青　200／陳美惠、王麗華、馬淑錦、許晴雯、陳明慧、楊爵琪、趙于瑩、歐皖蘭、羅智偉、蘇崧掕　250／廖苑伶　275／葛孟麗　300／林李淑枝、郭宏讚、曾英豪、蔡陸莊　350／王惠枝、呂錦華、辛立美、陳淑芬、鄔嘉綾　370／李美華　500／辛立美、林均郁、林聖賢、徐善宜、鄒明敏、模纞實業股份有限公司、羅逸玲　520／趙惠敏　600／吳宣勳、李靜美、林崑光、洪榮治、梁博凇、郭百合、黃俊堯、黃麗芳、劉國欽、蔡忠義　700／金　珮、謝佳璋、謝振東　800／陳銀崇　965／高林助　1,000／王浚遠、李語貞、康哲豪、張秋子、曹宗鼎、許文介、陳信治、陳昱臻、彭瑞鳳、黃馥瑤、楊光華、賴心慧、闕杏芬　1,050／彭意靜　1,500／呂宏中、陳台美　1,600／許銘坤　1,700／張菁砡　1,800／臺北市立教育大壆幼兒教育學系四年級　2,000／中華自然療法世界總會、王怡鳳、永平灰熊96團童子軍、莊維倢、陳偉欽、黃淑娟、黃瓊慧、楊敏玲、趙泓棋　2,300／葉文彬　3,000／高明哲　3,450／天下遠見出版股份有限公司　4,000／中鋼碳素化學股份有限公司　4,892／林維正　6,000／李月綢、香港商太古商用汽車有限公司台灣分公司、黃佳慧　9,500／張淑玲　12,000／邱玲子　24,000／德仕國際有限公司　30,000／柯典一　41,000／林維正　50,000／新加坡商麥迪實股份有限公司台灣分公司

 ◎定期定額捐款 

100／陳季杏、黃琇娟、葉明德　200／王志良、周香如、林志雲、林佳瑩、許瀞之、郭綉玫、陳俊才、陳　楏、陳　葳、陳燕慧、曾國卿、劉妮雲、劉建隆、劉振玉、鄭香辰、賴柏攸、羅和華、羅慶龍、蘇美足　300／王玉雪、王如琦、王瓊儀、史又玲、何偉瑮、何艷蘋、吳月鳳、吳麗華、李憲中、李鴻旗、沈維忠、汪意惠、周明怡、林宗賢、林彥伶、林慧貞、邱武科、徐士強、徐雯雯、張　庭、張安妮、張淑蓉、張語瑄、郭亦慧、郭靜瑤、陳春蘭、陳祖華、陳啟民、黃美文、楊玉枝、楊宛臻、楊素霞、劉蕙寧、蔡耀光、鄭安妍、鄭廷斌、應小梅、謝　幼、藍淑青、羅附翔　500／王瓊梅、朱幸一、吳嘉綾、李恤民、李淑梅、周蓓蕾、林志雲、林雅珍、施純榮、徐翠苓、徐曉瑩、張財福、張　琳、張菁砡、張瑜芬、曹瓊月、許天麟、許瀞文、郭詹月嬌、郭憶梅、陳坤立、陳紫娥、陶怡文、項小龍、黃香萍、黃寶蘭、楊美慧、葉叢豪、董鍾棣、廖秀玉、廖福進、劉姝麗、蔡岳璋、鄭麗紅、賴玉密、謝凱戎、謝惠珠、蘇　慎、龔淑慧　600／林翠瓶、邱挺棻、洪妙玲、陳炳雄　800／郭冬蘭、蕭佩玉、謝振東　1,000／方宏聲、方國運、史書香、何秋妹、李文美、李育欣、李幸文、李建輝、李嘉烈、李樹銘、汪仁珮、林金保、林清南、夏玉珍、張世鍠、張詠淑、郭耀宗、陳本欣、陳俊霖、曾藍瑩、游秀錦、楊春鳳、詹仁禮、劉曉強、蔡宏斌、賴素燕、謝文蘭、顏舜隆、羅和華　2,000／楊富傑、蔡玉玲　3,000／柯茂全　5,000／江鋆欗　  

 ◎指定單筆捐款（溼地保育基金） 

50／林輝棠 

 

◎指定定期定額捐款（溼地保育基金）  

200／陳怡吟、游淑裕　250／朱麗華　300／王坤山、呂雪珍、周李禎祥、周祐均、林約酉、高筠怡、涂玉玫、黃秉森、駱水玉　400／黃瓊慧　500／郭明達、蔡文娟　1,000／孫魁憲、陳玉芳、蘇國桂　2,000／蒲麗霞 

 

◎指定單筆捐款（棲地保育基金）

1,000／范俊杰　1,200／李全忠　2,000／陳玠余、賴榮孝 

 

◎指定定期定額捐款（棲地保育基金） 

100／林罡全、陳蔚棠　300／丁曉雯、曲秀娉、林婉瑜、林麗卿、郭薆君、陳揚子、饒明沁　500／林定緯、胡延忠、秦麗華、張志豪、謝麒豐　520／陳志新　600／張哲豪　1,000／黃美珍、賴聰德、嚴仲陽

◎單筆捐款（國際荒野）

500／心田工坊、郭冠林　1,000／郭惠萍  

◎指定定期定額捐款（國際荒野）

1,000／鍾文欽　2,000／吳美蓮　3,000／無名氏

◎《荒野快報》第201期8月份定期定額捐款新增5,000／何正卿，指定定期定額捐款（棲地保育基金）新增1,000／嚴仲陽，指定定期定額捐款（國際荒野）3,000／何正卿。疏漏部分如有造成困擾，敬請見諒。